1、占中国B2C市场份额的1.2%，排名第十。
2、唯一自主品牌电商（平台型、自营渠道型和品牌型）。
3、以库存周转和品牌溢价为核心。
4、12年，调结构、清库存、优化供应链。
5、13年，优衣库+H&M或ZARA模式。有效控制供应链，成立数据中心以建立环形的信息反馈机制，以消费为导向，根据数据定产定量，最终让库存周转达到最快。
6、电商发展十年，除阿里系一家外，始终未能出现令人信服的盈利模式。
7、对事业部的考核标准也从SKU数量和销售额变为对毛利、库存周转率的考核。
8、凡客品牌定位于高性价比，理论上很难再提升品牌溢价。

原文地址：凡客“告别”纯电商模式：回归品牌常识

千年古国的大门打开了，中国人来了。后面发生的一切只能用这四个字来形容“所向披靡。”

黄皮肤的中国人就像黄河之水般地坐着飞机从天上就下来了。国际歌里怎么唱来着，对了，旧世界打个落花流水。早来的各国移民看着中国人很新鲜：个子不高，眼睛小小的，但是特别发亮，据说从来不揉沙子。无论任何生意，只要被那双小眼睛瞄上，其它国家的人就别想再干了。可惜，当外国人发现这一真理时，已经晚了。

一位苦大仇深的菲律宾移民说：崔哥，我省吃俭用，好不容易攒够了钱要买房子，结果中国人一来，把美国房价炒上去了.他们一买买两套还嫌便宜，我还得再干十五年才能重温我的美国梦。我招谁了我，这就是你们中国人常说的“坑爹”对吧。

一位老实巴交的墨西哥移民说：崔哥，我装地板干了三十年，每间房收费三千，比白人少一千；中国人一来，连工带料收两千，干得又快又好，还请客户吃中餐。我们南美人哪里斗得过懂孙子兵法的中国人，得了，认倒霉，还是给中国人打工去算了。

一位吃苦耐劳的日本移民说：崔哥，我开亚洲快餐快十年了，每份午饭卖六到八美元一份，生意还可以。中国人来了，就在我餐厅对面开了一家，打出招牌“一美元中餐店。”没错，是一美元，一勺一美元。身高马大的老美要想吃个半饱，少说也得在盘子上来十一勺菜（就说这勺有多小了），再加个春卷，等于吃一顿饭20美元。数学不好的美国人逢人就说，“去过那家一美元中餐店吗，便宜极了！”我想起这事死的心都有。
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